Managementul public clasic vs. noul management public: asemănări și diferențe în contextul administrativ din Republica Moldova [Articol]

Abstract

În acest articol, autorul analizează implementarea Noului Management Public (NMP) în cadrul administrației publice din Republica Moldova. Adoptarea principiilor NMP în administrația publică vizează digitalizarea, eficiența administrativă și o abordare centrată pe cetățean. Implementarea acestor reforme are drept scop simplificarea proceselor administrative, reducerea birocrației, combaterea corupției și facilitarea relațiilor economice, aliniindu-se la standardele internaționale, în special la cele ale Uniunii Europene. Articolul explorează impactul acestor reforme asupra proceselor administrative, structurii instituționale și cooperării internaționale, subliniind importanța unui management public eficient, transparent și orientat spre performanță. This article analyzes the decisive role of organizational culture in the success or failure of the strategic planning process within central public authorities. Organizational culture influences how public servants respond to change, their level of engagement in strategy implementation, interdepartmental collaboration, and openness to innovation. In a context marked by reforms and increasing demands for efficiency, organizational culture becomes a key factor in supporting institutional transformations. The article adopts a theoretical-applied approach, focused on the Republic of Moldova, highlighting how organizational values and practices impact strategic outcomes. It identifies both barriers and enabling factors that can influence the success of strategic implementation, while offering recommendations for aligning internal culture with institutional and national objectives. Furthermore, the article highlights the challenges encountered during implementation, such as resistance to change, insufficient resources, and the need to strengthen institutional capacities to ensure the sustainability of reforms.