Institutul de Cercetări Juridice, Politice şi Sociologie (ICIPS)
Permanent URI for this communityhttps://msuir.usm.md/handle/123456789/13373
Browse
2 results
Search Results
Item Interdependențe și implicații ale sinergiei și culturii organizaționale în cadrul autorităților publice [Articol](CEP USM, 2025) Ceacîr, IrinaArticolul științific examinează interdependențele și implicatiile sinergiei și culturii organizaționale în cadrul autorităților publice. Autorul explorează modul în care sinergia, definită ca colaborare eficientă și interacțiune armonioasă între diferite entități, poate influența performanța și eficiența autorităților publice. De asemenea, se analizează rolul crucial al culturii organizaționale în modelarea comportamentului angajaților și în determinarea succesului sau eșecului inițiativelor organizaționale. Autorul examinează impactul sinergiei și al culturii organizaționale asupra proceselor decizionale, gestionării resurselor și comunicării în cadrul autorităților publice. Sunt identificate exemple concrete de implementare a sinergiei și dezvoltare a unei culturi organizaționale pozitive în instituțiile publice, evidențiind rezultatele obținute. Se evidențiază, de asemenea, provocările și obstacolele întâlnite în implementarea acestor concepte, oferindu-se recomandări pentru optimizarea interacțiunii sinergice și îmbunătățirea culturii organizaționale. Articolul abordează, de asemenea, perspectivele teoretice și metodologice care pot fi aplicate pentru a evalua și îmbunătăți sinergia și cultura organizațională în cadrul autorităților publice. Se subliniază importanța abordării integrative a acestor concepte pentru creșterea eficienței și adaptabilității autorităților publice în contextul schimbărilor sociale și economice.Item SINERGIA DINTRE CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ, MOTIVAȚIA ECHIPEI ȘI SCHIMBARE: FUNDAMENTE PENTRU REZILIENȚA INSTITUȚIONALĂ(CEP USM, 2024) Ceacîr, IrinaThis research investigates the interplay between organizational culture, team motivation, and change management as foundational elements for institutional resilience. It aims to understand how these factors interact to create a resilient organization capable of adapting to rapid and unpredictable changes. The study explores the concept of organizational culture, its influence on employee behavior, and its role in facilitating change. Team motivation is examined through various theories, highlighting its impact on performance and innovation. The research also delves into change management strategies and their relationship to organizational culture and motivation. Key findings suggest that a strong, positive organizational culture is essential for fostering team motivation and successful change management. By aligning organizational values with employee needs and promoting a culture of innovation, organizations can enhance their resilience. The study recommends that organizations invest in developing a culture that values collaboration, transparency, and employee growth. Additionally, effective change management strategies should involve clear communication, employee involvement, and learning from past experiences. In essence, this research underscores the interconnectedness of organizational culture, team motivation, and change management, and provides valuable insights for organizations seeking to build resilience in today’s dynamic business environment.