2. Articole
Permanent URI for this collectionhttps://msuir.usm.md/handle/123456789/25
Browse
2 results
Search Results
Item Evaluarea impactului antreprenoriatului social(CEP USM, 2024) Prodan-Șestacova, LiuboviScopul articolului este de a elucida principalele aspecte metodologice și normative în evaluarea impactului activității întreprinderilor sociale în Republica Moldova. Abordarea metodologică se bazează pe ciclul managementului calității PDCA și pe rolul funcției de monitorizare și evaluare în ciclul managerial al oricărei activități. În prezent, în Republica Moldova, activitatea de antreprenoriat social se află în stadiul embrionar de dezvoltare. Astfel, pentru a impulsiona dezvoltarea acestui sector și a obține impactul economic și social dorit, este nevoie de creșterea calității procedurilor manageriale atât la nivel macro - al politicilor publice sectoriale, cât și la nivel micro - al managementul întreprinderilor sociale. În procesul de evaluare a impactului antreprenoriatului social, autorul se bazează nu numai pe efectele economice și sociale, ci și pe principiile dezvoltării durabile.Item MODELE DE SCHIMBARE ORGANIZAȚIONALĂ(CEP USM, 2019) Stefanco, NataliaÎn lumea contemporană, schimbările sunt din ce în ce mai frecvente. Orice schimbare poate fi un act de creație. Reducerea timpului dintre două schimbări este egalată de permanentizarea unei capacități proprii de creație în propriile structuri organizatorice, de flexibilitatea structurilor de conducere, de formarea permanentă a personalului în măsură să asigure creșterea vitezei de asimilare a noului, de gradul de receptivitate a managerului față de schimbări, de motivarea conducerii. Schimbarea reprezintă o permanență și o realitate a vieții noastre cotidiene. Fie că o dorim sau nu, schimbarea se produce la nivel de individ sau la nivel de organizație. Unele firme percep schimbarea ca o evoluție firească, sunt obișnuite cu ea. Altele însă o percep ca pe o amenințare și nu reacționează în timp util pentru a supravețui unui mediu din ce în ce mai turbulent. Oamenii și organizațiile au nevoie de timp pentru a se obișnui cu schimbarea, dar în prezent ritmul schimbărilor este atât de rapid, încât firmele se confruntă cu transformări permanente și nu mai au timp să rămână inactive, inflexibile