Indicatorii de performanță în dezvoltarea resurselor umane din administrația publică locală: o analiză a impactului asupra bunei guvernări instituționale [Articol]

Abstract

Prezentul articol investighează legătura dintre indicatorii de performanță, strategiile de dezvoltare a resurselor umane și buna guvernare în administrația publică locală românească, cu accent pe regiunea Nord-Est. Motivat de necesitatea îmbunătățirii eficienței și eficacității administrative, articolul utilizează o metodologie mixtă (calitativă și cantitativă), bazată pe un chestionar administrat secretarilor generali din unități administrativ-teritoriale. Analiza datelor explorează percepțiile respondenților asupra sistemelor de evaluare a performanței și strategiilor de formare, investigând impactul acestora asupra funcționării instituționale și a bunei guvernări. Rezultatele preliminare indică corelații semnificative între indicatorii de performanță, eficiența strategiilor de dezvoltare a resurselor umane și nivelul de bună guvernare, evidențiind atât aspecte pozitive, cât și puncte slabe ale sistemului actual, inclusiv impactul recent al modificărilor legislative. Concluziile vor oferi recomandări practice pentru optimizarea managementului resurselor umane în vederea promovării unei guvernări eficiente și responsabile.

This article investigates the interdependence between human resources development (HRD), performance indicators and good governance in local public administration (LPA) in Romania, with a focus on mayoralties in the North-East region. The study, motivated by the need to improve administrative efficiency and effectiveness, uses a qualitative methodology, based on the analysis of data collected through a questionnaire administered to secretaries-general. The analysis explores respondents’ perceptions of performance appraisal systems and training programmes, identifying strengths and challenges in the implementation of HRD strategies. The preliminary results highlight a declarative commitment to the HRD, but also a number of limitations related to the adaptation of training programs to the concrete needs of the administration, the objectivity of the evaluation systems and the use of performance indicators to promote good governance. The conclusions highlight the need for reforms in the HRD system, providing concrete recommendations for improving human resources management practices and strengthening administrative capacity at local level.