INSTRUMENTE MANAGERIALE DE PERFORMANȚĂ : NOTE DE CURS
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Editura USM
Abstract
Disciplina „Instrumente manageriale de performanță” face parte din sistemul
de științe economice, fiind o continuitate (cu un conținut mai aprofundat) a
disciplinei „Contabilitatea managerială“. Disciplina „Instrumente manageriale de
performanță” este una dintre cele 9 discipline acreditate de ACCA (F5
„Managementul performanțelor”), care oferă entității posibilitatea să stabilească
obiective strategice, să evalueze eficacitatea activităților desfășurate în raport
cu obiectivele stabilite și șă gestioneze procesul de realizare a acestor obiective.
Scopul studierii acestei discipline constă în a oferi o înțelegere sistematică
a esenței, sarcinilor și funcțiilor instrumentelor de măsurare a performanței prin
prisma costurilor, prin sisteme de bugete, prin control, raportare și analiză a
performanței manageriale în conformitate cu cerințele organizației profesionale
ACCA (Marea Britanie), precum și în a aprofunda cunoștințele studenților despre
sistemele informaționale aplicate în măsurarea și controlul performanței și de a
forma abilitățile necesare în acest domeniu.
Principalele obiective ale disciplinei „Instrumente manageriale de
performanță” cuprind: gestiunea și calcularea costurilor de producție prin
metodele costurilor globale, costurilor parțiale, costurilor pe activități, costurilor
standarde, costurilor țintă (target-costing, kaizen-costing) etc.; formarea și
stabilirea sistemelor de bugete; organizarea diferitor modalități de efectuare a
controlului de gestiune; efectuarea anumitor calcule pentru luarea anumitor tipuri
de decizii; măsurarea performanței manageriale; analiza factorilor limită etc.
Description
PALADI, Valentina. Instrumente manageriale de performanță: Note de curs. Chişinău: Editura USM, 2024. ISBN 978-9975-62-734-4.
Keywords
Citation
PALADI, Valentina. Instrumente manageriale de performanță: Note de curs. Chişinău: Editura USM, 2024. ISBN 978-9975-62-734-4.