REPERE PRIVIND PROCESUL DE IMPLEMENTARE A POLITICILOR ORGANIZAȚIONALE „ PRIETENOASE FAMILIEI ”
Date
2018
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
CEP USM
Abstract
Politicile
organizaționale „prietenoase familiei”
au fost elaborate
pentru a permite
angajaţilor
să integreze
în mod
eficient
sarcinile de la locul de muncă cu cele
casnice.
Totuși, studiile arată că simplul fapt că într-o organizație există
programe pentru asigurarea echilibrului muncii și familiei încă nu garantează în mod implicit și
soluționarea
conflictului
muncă-familie trăit de angajați.
O serie de norme și valori organizaționale nescrise ar putea descuraja angajații să folosească oportunitățile oferite de aceste programe.
Succesul programelor organizaționale „prietenoase familiei”
este asigurat
în mare parte de
percepția accesibilității acestora,
cultura
organizațională și suport
ul social oferit de
organizație
.
Analizând o serie de
investigații
privind prob
lematica dată, în acest articol
vor fi prezentate
o serie de
sinteze
teoretice
cu referire la
procesul de implementare a politicilor
organizaționale
privind familia în diverse țări, în vederea extrapolării
acestor
analize
pentru studii similare în contextul organizațiilor autohtone.
“Family friendly” organizational policies have been developed in order to enable employees to balance eficiently work place and family responsabilities. However , studies show that the mere fact of the availability of these programs at the workplace do not implicitly guarantee the diminishing of work - family conflict that can be experienced by employees. A series of unwritten organizational values and norms mayinhibit employees to take advantages offered by these programs. The success in implementing “family friendly” practices at workplaces depends on employees perceiving access, organizational culture, and social support provided by organization. Analyzing a series of investigations on this issue, we present in this article a theoretical synthesis of family policies implemented in different countries, in order to extrapolate these findings for similar studies in the context of local organizations.
“Family friendly” organizational policies have been developed in order to enable employees to balance eficiently work place and family responsabilities. However , studies show that the mere fact of the availability of these programs at the workplace do not implicitly guarantee the diminishing of work - family conflict that can be experienced by employees. A series of unwritten organizational values and norms mayinhibit employees to take advantages offered by these programs. The success in implementing “family friendly” practices at workplaces depends on employees perceiving access, organizational culture, and social support provided by organization. Analyzing a series of investigations on this issue, we present in this article a theoretical synthesis of family policies implemented in different countries, in order to extrapolate these findings for similar studies in the context of local organizations.
Description
Keywords
politici „prietenoase” familiei, „angajat ideal”, cultură organizațională, family - friendly policy, organizational culture, ʺ ideal worker ʺ
Citation
COJOCARU, N. Repere privind procesul de implementare a politicilor organizaționale „prietenoase familiei” In: Studia Universitatis Moldaviae. Seria Științe ale educației: Pedagogie. Psihologie. Revistă științifică. 2018, nr. 5 (115), pp.136-144. ISSN 1857-2103.