Facultatea de Ştiinţe Economice / Faculty of Economic Sciences
Permanent URI for this communityhttps://msuir.usm.md/handle/123456789/16
Browse
10 results
Search Results
Item RAŢIONAMENTE PENTRU DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI AFACERILOR MICI ŞI MIJLOCII(CEP USM, 2013-09-26) Mironov, SvetlanaItem DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII DE AFACERI PENTRU ÎNTREPRINDERILE MICI ȘI MIJLOCII(CEP USM, 2017) Mironov, SvetlanaAntreprenorii din Republica Moldova se confruntă cu probleme economice de adaptare la cerințele pieței a unităților economice, menite să asigure un anumit nivel de competitivitate și inovare. Pin intermediul formării și dezvoltării abilităţilor și competențelor manageriale ale întreprinzătorilor, se urmăreşte, în mod indirect, consolidarea poziţiilor întreprinderilor mici și mijlocii, ajutându-le să fortifice societatea economică, să le facă capabile să concureze cu alte întreprinderi, atît pe plan național, cît şi internaţional. Prin întărirea poziţiilor întreprinderilor, se promovează şi crearea de noi locuri de muncă, diminuînd astfel rata şomajului în zonele unde sunt situate afacerile. Pregătirea adecvată a întreprinzătorilor este importantă, deoarece un procent semnificativ dintre ei nu au studii economice, ceea ce împiedică, de asemenea, realizarea unui potențial ridicat și o transformare a acestora în motoare de dezvoltare economică durabilă.Item DEZVOLTAREA CAPACITĂŢILOR ŞI ABILITĂŢILOR MANAGERIALE ALE ÎNTREPRINZĂTORILOR-MANAGERI CA FACTOR ESENŢIAL ÎN REALIZAREA MANAGEMENTULUI PERFORMANT ŞI ÎN GESTIUNEA EFICIENTĂ A AFACERII(CEP USM, 2011) Mironov, SvetlanaLa petite taille de l’entreprise renforce considérablement le rôle du dirigeant. C’est un lieu commun de dire que le patron de PME doit faire face à une multitude de tâches et englober des compétences qui, dans les grandes structures, sont confiées à des spécialistes. Du fait de la taille de la structure qui l’entoure et de sa propre présence dans le capital, il a une relation particulière avec le pouvoir dans l’entreprise. Son origine, sa formation, ses modes de management, ses motivations et son ambition, son mode de travail et son intégration dans sa vie personelle sont autant de facteurs qui concourent à une grande diversité des profils de patrons de PME.Item ORIENTAREA SOCIALĂ A ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII – ELEMENT AL PR-ului NAŢIONAL ŞI INTERNAŢIONAL(CEP USM, 2010) Mironov, SvetlanaOrientated enterprise” refer the enterprises which are not pursing as the principle aim profit earning from its economical activity. Apart from economic aims, the enterprises must satisfy/meet social needs of the citizen both in the country and in separate cities. Tax privileges are received by the enterprise in return. The resources must be directed on purpose avoiding different funds and organizations, for exception their larceny. The active enterprise participation in social life of the country creates it separate positive image.Item CARACTERISTICI SOCIOPSIHOLOGICE ALE ÎNTREPRINZĂTORULUI AUTOHTON(CEP USM, 2009) Mironov, SvetlanaIn our state entrepreneurs are the driving force, they are developing economy. The entrepreneurs have good abilities, they are good innovators, creative persons with good intuition sometimes being in competition the risk come. Successful or unsuccessful affair depend of this person which moral and good mind (ambition, courage, satisfaction to risk) promote professional qualities.Item PERFECŢIONAREA SISTEMULUI MOTIVAŢIONAL ÎN ÎNTREPRINDERILE MICI ŞI MIJLOCII(CEP USM, 2007) Mironov, SvetlanaMotivation is a process of stimulating the worker during his/her activity, aimed at achieving the organization's objectives. Motivation is important for the productive fulfillment of decisions taken and works projectedItem SECTORUL AGROALIMENTAR DIN REPUBLICA MOLDOVA: PROBLEME ŞI SOLUŢII(CEP USM, 2017) Diaconu, Tatiana; Mironov, Svetlana; ; ;Deşi dezvoltarea sectorului agroalimentar şi a comerţului cu produse agroalimentare este una dintre priorităţile de bază ale economiei Republicii Moldova, acesta rămâne a fi încă subdezvoltat. Concluzia derivă din sondajul elaborat de autori în baza a 190 de întreprinderi intervievate. Rezultatul sondajului relevă că producutării autohtoni se confruntă cu diverse probleme privind activitatea comercială, iar Guvernul Republicii Moldova ar fi oportun şi raţional să-şi consolideze eforturile întru implementarea unor acţiuni în acest scop.Item PROIECTAREA ŞI REPROIECTAREA SISTEMULUI DECIZIONAL ÎN ÎNTREPRINDERILE MODERNE(CEP USM, 2015) Mironov, SvetlanaImportanţa deosebităa deciziilor în ansamblul proceselor de management impune o permanenă perfecţionare a acestora. Pentru a elabora decizii de calitate, care să conducăla o eficienţă şi la o competitivitate sporită a întreprinderii, este necesar de a fi creatăo construcţie puternicăa sistemului decizional. În acest scop, în prezentul articol oferim metodologia proiectării şi reproiectării sistemului decizional, care este pe drept numit „sistemul nervos” al întreprinderii.Item IMPLICAȚII ALE TEORIILOR ECONOMICE, ORGANIZAÎIONALE ȘI MANAGERIALE ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR MICI ȘI MIJLOCII(CEP USM, 2014) Mironov, Svetlana; Mironova, AnnaCalitatea managementului întreprinderilor mici şi mijlocii este un factor determinant în asigurarea eficienţei economice la nivel de unitate economicăşi sumar la nivel mezo şi macroeconomic, luând în considerare ponderea sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii în numărrul total de întreprinderi. Pentru asigurarea funcţionalităţii şi dezvoltării sale durabile, managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, indiferent de domeniul de activitate, imensiune, resursele deţnute, organizare structuralăşi procesuală a activităilor din cadrul întreprinderii tc., trebuie să aibă la bază conceptele teoriilor economice, organizaţionale şi manageriale, are-i vor permite să se ajusteze condiţiilor mediului de afaceri.Item PERFECŢIONAREA FUNCŢIEI DE ORGANIZARE ŞI MOTIVARE ÎN ÎNTREPRINDERILE MICI ŞI MIJLOCII(CEP USM, 2014) Mironov, SvetlanaProcesul de management în afacerile mici şi mijlocii constă în acţiunile, prin care se determină obiectivele, resursele şi procesele de muncă necesare realizării lor, prin care se integrează şi controlează munca personalului, folosind metode şi tehnici în vederea organizării şi îndeplinirii cât mai eficiente a raţiunilor care au determinat înfiinţarea afacerii. Pentru sistematizarea particularităţilor, pe care le presupune procesul de management al afacerilor mici şi mijlocii, acestea au fost grupate în raport cu funcţiile managementului.