Browsing by Author "Panuș, Valentina"

Now showing 1 - 3 of 3

BAZELE METODOLOGICE DETERMINĂRII CAPACITĂȚII DE PRODUCȚIE: REALITĂȚI ȘI PERSPECTIVE
(CEP USM, 2020) Panuș, Valentina
Production capacity is a mandatory element in the distribution of indirect production costs. Determining production capacities is a difficult process that can cause various questions in implementation, especially from a methodological point of view.
CRITERII DE RECUNOAȘTERE ȘI EVALUARE A VENITORILOR CONFORM REGLEMENTĂRILOR FINANCIARE ȘI FISCALE
(CEP USM, 2020) Panuș, Valentina; Moloh, N.
Revenue is one of the most important elements of finacial anf fiscal accounting. Trus, in the recognation and evaluation of revenues, the entities encounter multiple difficulties of their interconnection.
Instrumente manageriale de performanță. Note de curs
(Editura USM, 2024) Paladi, Valentina; Panuș, Valentina; Erhan, Lica
Disciplina „Instrumente manageriale de performanță” face parte din sistemul de științe economice, fiind o continuitate (cu un conținut mai aprofundat) a disciplinei „Contabilitatea managerială“. Disciplina „Instrumente manageriale de performanță” este una dintre cele 9 discipline acreditate de ACCA (F5 „Managementul performanțelor”), care oferă entității posibilitatea să stabilească obiective strategice, să evalueze eficacitatea activităților desfășurate în raport cu obiectivele stabilite și șă gestioneze procesul de realizare a acestor obiective. Scopul studierii acestei discipline constă în a oferi o înțelegere sistematică a esenței, sarcinilor și funcțiilor instrumentelor de măsurare a performanței prin prisma costurilor, prin sisteme de bugete, prin control, raportare și analiză a performanței manageriale în conformitate cu cerințele organizației profesionale ACCA (Marea Britanie), precum și în a aprofunda cunoștințele studenților despre sistemele informaționale aplicate în măsurarea și controlul performanței și de a forma abilitățile necesare în acest domeniu. Principalele obiective ale disciplinei „Instrumente manageriale de performanță” cuprind: gestiunea și calcularea costurilor de producție prin metodele costurilor globale, costurilor parțiale, costurilor pe activități, costurilor standarde, costurilor țintă (target-costing, kaizen-costing) etc.; formarea și stabilirea sistemelor de bugete; organizarea diferitor modalități de efectuare a controlului de gestiune; efectuarea anumitor calcule pentru luarea anumitor tipuri de decizii; măsurarea performanței manageriale; analiza factorilor limită etc.