Rolul culturii organizaționale în implementarea eficientă a planificării strategice în autoritățile publice centrale din Republica Moldova [Articol]

Abstract

Acest articol analizează rolul determinant al culturii organizaționale în succesul sau eșecul procesului de planificare strategică în cazul autorităților publice centrale. Cultura organizațională influențează modul în care funcționarii publici se raportează la schimbare, gradul lor de implicare în implementarea strategiilor, colaborarea interdepartamentală și deschiderea către inovație. Într-un mediu marcat de reforme și cerințe tot mai mari de eficiență, cultura organizațională devine un factor esențial în susținerea transformărilor instituționale. Articolul propune o abordare teoretico-aplicativă, concentrată pe Republica Moldova, evidențiind modul în care valorile și practicile organizaționale afectează rezultatele strategice. Sunt identificate atât barierele, cât și factorii facilitatori care pot influența gradul de succes al implementării strategice, oferind totodată recomandări privind alinierea culturii interne la obiectivele instituționale și naționale. De asemenea, se evidențiază provocările întâmpinate în procesul de implementare, precum rezistența la schimbare, insuficiența resurselor și necesitatea consolidării capacităților instituționale pentru a asigura sustenabilitatea reformelor.

This article analyzes the decisive role of organizational culture in the success or failure of the strategic planning process with in central public institutions. Organizational culture influences how public servants respond to change, their level of involvement in strategy implementation, interdepartmental collaboration, and openness to innovation. In an environment marked by reforms and increasing demands for efficiency, organizational culture becomes a key factor in supporting institutional transformation. The article offers a theoretical and applied approach, focused on the Republic of Moldova, highlighting how organizational values and practices influences strategic outcomes. It identifies both barriers and enabling factors that influence the success of strategy implementation, while also providing recommendations for aligning internal culture with institutional and national objectives.