Browsing by Author "Pascari, Rodica"

Now showing 1 - 5 of 5

ASPECTE METODOLOGICE ÎN EVALUAREA MUNCII EMOȚIONALE
(CEP USM, 2018) Pascari, Rodica
Munca emoțională reprezintă o activitate profesională ce presupune investiții energetice și emoționale de amploare. Posturile de muncă din această categorie solicită angajaților o afișare emoțională care deseori nu se află în concordanță cu starea autentică a persoanei și, ulterior, se poate răsfrânge asupra mediului familal, asupra performanțelor profesionale și a calității relațiilor. În acest context, angajatul este nevoit să-și suprime emoțiile, ca ulterior să expună o stare adecvată mediului profesional. În cadrul articolului vom analiza un șir de scale ce au fost identificate în literatura ce vizează munca emoțională. Inițial, munca emoțională era evaluată prin aplicarea metodelor calitative și doar în timp au fost elaborate scale cantitative ce măsurau diverse componente ale muncii emoținale.
PROGRAME DE INTERVENȚIE ÎN CADRUL MUNCII EMOȚIONALE
(CEP USM, 2020) Pascari, Rodica
REPERE ISTORICE ÎN STUDIUL CERCETĂRILOR PRIVIND MUNCA EMOŢIONALĂ
(CEP USM, 2016) Pascari, Rodica
REPREZENTAREA SOCIALĂ A CRIZEI ECONOMICE ÎN ORGANIZAŢIILE SOCIETĂŢII CIVILE
(CEP USM, 2014) Balan, Cristina; Pascari, Rodica
SCENARII ALE INTERVENȚIEI ÎN CADRUL CONFLICTULUI MUNCĂ-FAMILIE
(CEP USM, 2018) Pascari, Rodica
Intervenția presupune o acțiune dinamică ce contribuie la analiza sistemului, structurii și factorului uman în cadrul organizației. Implementarea unei strategii de intervenție este un element al schimbării și dezvoltării organizaționale ce necesită investiții de timp, bani și resurse umane. Ritmul accelerat al progresului tehnologic determină (re)evaluarea continuă a organizației, a relației ei cu familia și cu sistemul de muncă al angajatului. Acest fapt a determinat interesul pentru analiza intervenției în cadrul conflictului muncă-familie. În acest articol vom analiza scenariile discursive identificate la angajații din Republica Moldova, pentru a explica prezența conflictului muncă-familie și care sunt elementele de intervenție în organizație. Intervenția presupune, frecvent, o restructurare prin schimbăriile pe care le propune. Atunci când se intervine, se face nu doar la nivel de structuri organizaționale, ci și la nivel de persoane. Respectiv, atunci când se intervine la nivelul postului, prin oferirea unui program flexibil sau a unui loc de muncă flexibil angajatului, acest fapt va determina armonizarea relației dintre muncă și familie. De asemenea, în cadrul articolului vom încerca să identificăm și anumite strategii organizaționale ce au drept scop echilibrarea raportului muncă-familie.